Командообразование

Team building (построение команды) — термин, обычно используемый в контексте бизнеса и применяемый к широкому диапазону действий для создания и повышения эффективности работы команды. Идея командных методов работы заимствована из мира спорта и стала активно внедряться в практику менеджмента в 60 — 70 годы XX века. В настоящее время тимбилдинг представляет собой одну из перспективных моделей корпоративного менеджмента, обеспечивающих полноценное развитие компании, и является одним из наиболее эффективных инструментов управления персоналом. Командное строительство направлено на создание групп равноправных специалистов различной специализации, сообща несущих ответственность за результаты своей деятельности и на равной основе осуществляющих разделение труда в команде.
Составляющие процесса командообразования
1. Формирование и развитие навыков командной работы (team skills), которые являются основой системы внедрения командного менеджмента. Сюда можно отнести следующие навыки:
✔ гармонизация общей цели с целями персональными;
✔ принятие ответственности за результат команды;
✔ ситуационное лидерство (лидерство под задачу) и гибкое изменение стиля в соответствии с особенностями задачи;
✔ конструктивное взаимодействие и самоуправление;
✔ принятие единого командного решения и согласование его с членами команды.
2. Формирование командного духа (в англоязычной литературе – team spirit), то есть совокупности психологических феноменов, характеризующих неформальные отношения сотрудников к коллегам и организации. Развитие командного духа, по сути, представляет собой комплекс мер, направленных на:
✔ усиление чувства сплоченности, формирование устойчивого чувства «мы»;
✔ развитие доверия между сотрудниками, понимание и принятие индивидуальных особенностей друг друга,
✔ формирование мотивации на совместную деятельность;
✔ создание опыта высокоэффективных совместных действий;
✔ повышение неформального авторитета руководителей;
✔ развитие лояльности участников программы по отношению к организации.
3. Формирование команды (teambuilding – создание команды) — механические действия по подбору, оптимизации структуры команды и функционально-ролевого распределения:
✔ эффективное использование сильных сторон состава Команды;
✔ распределение ролей в команде для оптимального достижения результатов;
✔ формирование новой структуры при слиянии, поглощении, реструктуризации предприятия;
✔ создание рабочей обстановки при формировании проектных команд;
✔ налаживание горизонтальных связей внутри коллектива, региональных подразделений.
В сфере управления персоналом под этим термином понимают короткое (от 2 часов до 3 дней) мероприятие по улучшению работы в команде: корпоративные программы, верёвочный курс, корпоративные праздники. Косвенно под категорию мероприятий, которые приводят к эффекту командообразования относятся также празднование дня рождения сотрудников, дня рождения компании, Нового Года. Одним из эффектов таких мероприятий становится общая сплоченность коллектива, что является составляющей работы с командным духом.
Внутриколлективный процесс
Также, под командообразованием понимают внутриколлективный процесс, подчиненный повышению сплоченности коллектива на основе общих ценностей и представлений. Ставит перед собой цели:
✔ формирование навыков успешного взаимодействия членов команды в различных ситуациях;
✔ повышение уровня личной ответственности за результат;
✔ переход из состояния конкуренции к сотрудничеству;
✔ повышение уровня доверия и заботы между членами команды;
✔ переключение внимания участника с себя на команду;
✔ повышение командного духа, получение заряда позитивного настроения.

Предназначен для руководителей всех рангов, топ-менеджеров, начальников отделов и старших менеджеров.

Формат тренинга: 3 занятия по 2 часа. Итого 6 часов.

Школа успеха © 2009 - 2018 All Rights Reserved