Управление изменениями

Управление изменениями — это структурный подход к переводу индивидов, команд и организаций из текущего состояния в желаемое будущее состояние. Целью этого организационного процесса является расширение прав и возможностей сотрудников принять и поддержать изменения в их текущем бизнес-окружении. В управлении проектами, управление изменениями рассматривается как процесс управление проектом, в котором формально представлены и одобрены изменения проекта.
Иногда возникает вопрос: чем ещё можно управлять, как не изменениями? Ведь управление возможно только тем, что движется, т.е. процессом. А направляя процесс мы производим изменение. Управлять застывшим невозможно.
Для практических целей удобно разделить понятия «управление» и «управление изменениями». Последнее будет частным вариантом первого. Оно имеет определенные особенности, которые не присущи другим видам управления, но при этом полностью подчиняется общим закономерностям управления.

Рассматриваемые темы в программе данного тренинга:
1. Основные виды изменений. Их характеристики и особенности.
2. Индивидуальное психологическое восприятие фактора изменений. Типология сотрудников.
3. Планирование руководителем изменений и своевременное реагирование на постоянные колебания внешней среды.
3. Эффективное применение инструментов управления: нововведения, кадровые перестановки, правила и исключения, дополнительные условия и нормы, и т.д.
4. Мониторинг изменений. Корректировка процесса. Конечная цель всех изменений.

Предназначен для руководителей всех рангов, топ-менеджеров, начальников отделов и старших менеджеров.

Формат тренинга: 2 занятия по 1,5 часа. Итого 3 часа.

Школа успеха © 2009 - 2018 All Rights Reserved